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Badajoz: Sector sanitario, infraestructura, hospitales, equipamientos, etc

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  • Badajoz: Sector sanitario, infraestructura, hospitales, equipamientos, etc

    Abro este hilo, puesto que es uno de los sectores económicos más importantes de Badajoz, y debido a las obras e inversiones que hay de vez en cuando, es mejor encuadrarlos aquí...
    Aunque no sea
    edificio en sí, pero así no se desliga del otro hilo de Campus universitario y sector de la Educación


    SECTOR SANITARIO DE BADAJOZ


    El sector sanitario incluye un amplio campo de actividades que están relacionados directa o indirectamente con la salud, el cuidado del cuerpo y la mejora de la calidad de vida física y psíquica. Estas actividades tienen unas estrechas relaciones y en su conjunto forman un "cluster" de actividades económicas. Entre estas actividades se incluyen:

    • Las relacionadas con la ejecución del acto médico propiamente dichas: Médicos/as, enfermería, personal auxiliar, psicólogos/as, hospitales, clínicas, consultas médicas, centros de salud, laboratorios, medicinas alternativas,...

    • Suministro de material sanitario: Farmacias, ópticas, ortopedias, material sanitario, almacenes farmacéuticos, visitadores médicos,parafarmacia, industria farmacéutica, herbolarios,...

    • Centros de formación e investigación: Facultad de Medicina, Escuelasde Enfermería, Facultad de Ciencias y Tecnología de los Alimentos, Escuela de Estudios de Ciencias de la Salud,...

    • Asociaciones, ONGs y organismos intermedios relacionados con lasanidad: Colegios profesionales (médicos/as, enfermería, farmacéuticos/as, veterinarios/as, psicólogos/as,...), asociaciones profesionales,asociaciones de enfermos y familiares, Cruz Roja, sindicatos profesionales, organizadores de eventos relacionados con la salud (Congresos, VIDEOMED,...).

    • Sanidad animal y alimentaria: Veterinarios/as, clínicas veterinarias,biólogos/as, tecnólogos/as de los alimentos, gabinetes de sanidad alimentaria (ARCPC, trazabilidad de alimentos, calidad alimentaria, manipulación de alimentos,...).

    • Tratamiento y cuidado de la tercera edad: Residencias geriátricas,asistencia geriátrica, productos y centros de atención a la terceraedad,...

    • Compañías de prevención y asistencia sanitaria: Mutuas, Serviciosde Prevención de Riesgos Laborales, Servicios Médicos de Empresas, Seguros de asistencia sanitaria,...

    • Cuidado corporal: Gimnasios y centros deportivos, centros derehabilitación, balnearios, centros de estética y adelgazamiento, masajes,...

    • Instituciones públicas: Consejería de Sanidad, Seguridad Social, SES, Insalud,...

    • Centros de Atención Especializada: Planificación familiar, drogodependencia, centros de atención a disminuidos psíquicos y físicos,asistencia a enfermos de alzheimer, asistencia a domicilio,...



    -Este conglomerado de actividades emplea a más de cinco mil personasen Badajoz, lo que supone aproximadamente un 11% de la población empleada (47.000 trabajadores/as) y por tanto, probablemente, la segunda actividad en importancia de la ciudad después del comercio.

    Algunos datos que nos ayuden a posicionar el sector son los siguientes:

    • En el Complejo Hospitalario del Infanta Cristina (incluyendo los treshospitales) trabajan 2.839 personas sin incluir las subcontratas(seguridad, limpieza, mantenimiento, informática, comercios, hostelería,...). A este personal hay que añadir 218 personas que trabajan en los centros de salud.

    • En la ciudad de Badajoz hay 1.600 médicos/as colegiados/as, lo que suponen el 40% del total de Extremadura y el 67% de los de la provincia de Badajoz. Un 28 % trabajan en el Complejo Hospitalario "Infanta Cristina".

    • En la ciudad de Badajoz hay 1.442 enfermeros/as colegiados/as de los cuales 776 (el 54%) trabajan en el Complejo Hospitalario "Infanta Cristina".

    • La Facultad de Medicina tiene 253 profesores/as y 43 personas enadministración y servicios. 716 alumnos/as estudian medicina, 216fisioterapia y 138 enfermería.

    • Según los datos de la Cámara de Comercio hay 106 centros sanitarios en la ciudad dados de alta. Entre ellos se podrían destacan: CLIDEBA (130 empleados/as), Los Naranjos (80 empleados/as), Clínica San Miguel (56 empleados/as), Clínica Sánchez Trancón (22 empleados/as) entre otros.

    • En Badajoz hay 231 farmacéuticos/as colegiados/as, 62 oficinas de farmacia y 5 almacenes de distribución de productos farmacéuticos.

    • En el registro de asociaciones de la Junta de Extremadura hay más de 80 asociaciones de carácter sanitario o relacionadas con la salud dadas de alta en la ciudad.

    • El Colegio de Veterinarios tiene 185 profesionales dados de alta en laciudad.

    • El Colegio de Fisioterapeutas tiene 53 profesionales dados de alta enla ciudad.

    • El Colegio de Psicólogos tiene 158 profesionales dados de alta en la ciudad.

    • La Asociación de Visitadores Médicos tiene 204 asociados/as que residen en Badajoz.



    - A la importancia económica que desde un punto de vista de generaciónde empleo y riqueza tiene en la ciudad el sector sanitario hay que añadir la importancia que tiene para la calidad de vida en general de la población, para la generación de expectativas de futuro de la ciudad y la generación de actividad económica en otros sectores.

    • La existencia de un sector sanitario amplio y de calidad es uno de loselementos más importantes en la sensación de calidad de vida y de seguridad personal. Por ello su existencia es esencial para generar enuna ciudad unas expectativas de futuro y para atraer y retener a nuevos residentes en general y a profesionales cualificados en particular

    • Las visitas por razones sanitarias generan actividad en otros sectores económicos como el de transporte, alojamiento, comercio, hostelería y ocio entre otros.



    - Badajoz goza de una alta cobertura sanitaria tanto por su amplitud como por su calidad. Esta actividad está en gran medida concentrada en el sector público. Entre un 10 y un 15% de la ciudadanía es usuaria de servicios sanitarios privados. El número de camas de patrimonio privado en el área de Badajoz supone el 11% del total de camas frente a un 46,8% del total de España. Por ello el principal margen de crecimiento del sector se encuentra probablemente en el incremento de la actividad privada.

    El crecimiento de la actividad privada puede tener cuatro vías principales:

    • El mercado privado puro de la zona de influencia española de Badajoz.

    • Las compañías de seguros privados.

    • El mercado portugués.

    • El mercado de la Seguridad Social o SES por medio de conciertos.



    - El mercado puro privado está condicionado por el nivel económico de la población y por el diferencial de servicio en relación a su coste con el público. Al ser el nivel económico de la región bajo y poder acceder gratuitamente a la prestación pública, el potencial de crecimiento de este segmento es muy bajo. Especialmente puede encontrar nichos de mercados en aquellas especialidades no cubiertas suficientemente por lasanidad pública como ortodoncia y oftalmología. Algunos médicos han optado por abrir consultas o días de visitas en otras localidades incluso fuera de la Comunidad de Extremadura como en Sevilla o Madrid.



    - El mercado de compañías de seguros privados tiene también un potencial bajo de crecimiento al haberse ralentizado en los últimos años el incremento de pólizas y estar condicionado también por el nivel económico de la región.



    - El mercado portugués es el que ha experimentado un mayor crecimiento en los últimos años, a pesar de la crisis económica que actualmente padece el país vecino. La sanidad portuguesa tiene importantes carencias, altos retrasos en la prestación de los servicios y unas muy bajas productividades en relación con la sanidad española. Esto hace que la sanidad en Badajoz tenga unas altas ventajas competitivas en costes y en calidad y que se abra en este mercado importantes oportunidades. En los últimos años gran parte de la sanidad privada en Badajoz ha tenido en el mercado portugués el principal núcleo de clientes llegando en algunos casos a suponer el 80% de la clientela. Como ejemplos de estas oportunidades se puede citar el acuerdo de 1.500 intervenciones de Clideba con la Seguridad Social Portuguesa para disminuir las listas de espera de la zona de Lisboa o el reciente acuerdo de la Clínica Sánchez Trancón con la organización sanitaria de Portugal, SAMS para poderderivar toda la Patología Oftalmológica desde su centro asistencial deLisboa y dirigir a todos sus asegurados a la Clínica de Badajoz paradiagnóstico y tratamientos clínicos y quirúrgicos. En relación a los productos farmacéuticos también resulta mucho más atractivos adquirirlos en Badajoz tanto por el coste como por la indicación médica. Paralelamente a esta oportunidad del mercado portugués de pacientes, Portugal ha supuesto una oportunidad laboral para personal sanitario especialmente médicos y enfermeros debido a la carencia de esto profesionales en el país vecino. También algunos médicos/as de la ciudad están colegiados simultáneamente en Portugal.



    - El mercado de acuerdos o conciertos con el SES se encuentra en estos momentos en retroceso y se detecta un clima de desencuentro. Esto se debe a una disminución del uso de la provisión privada sanitaria por el SES en comparación con el INSALUD, por haberse establecido una línea política que busca poder satisfacer el mayor número de necesidades posible del sistema público mediante la provisión sanitaria también pública. En este sentido es necesario restablecer las relaciones y los ámbitos de colaboración para que pueda reforzarse el sector privado y mejorarse en su conjunto la eficacia y la eficiencia en la prestación del servicio médico a los pacientes así como poder dar respuesta a las demandas de los ciudadanos. El único colectivo con capacidad real de elección entre salud pública y privada que son los funcionarios eligen en más del 90% la atención privada.



    -Una parte muy importante de los pacientes privados y públicos son de fuera de la ciudad (el 30% de las inter venciones del Infanta Cristina son de fuera del área de salud de Badajoz) esto hace que se realicen otros tipos de actividades como comerciales, de transporte, ocio, culturales o de alojamiento y restauración. Estas actividades no están suficientemente aprovechadas y previstas. Podrían potenciarse si se coordinasen o se promocionasen estas otras posibilidades de la ciudad en las salas de espera o en los materiales informativos. Algunas clínicas tienen acuerdos con establecimientos hoteleros para sus clientes. Los hoteleros estiman que un 15% de sus pernoctaciones están vinculadas a razones sanitarias.



    - La alta presencia de profesionales del mundo de la salud en la ciudad se ve reafirmada con el alto número de asociaciones privadas de carácter sanitario tanto de tipo profesional como de asociaciones de afectados por enfermedades y familiares. Este amplio tejido asociativo, del cual tienen su sede en Badajoz más de 80 asociaciones, suponen un granpotencial de dinamización y de movilización de conocimientos y encuentros. La próxima apertura del Palacio de Congresos y las nuevas instalaciones de IFEBA deberían ser una nueva oportunidad para que se organizasen un mayor número de encuentros, congresos, ferias o jornadas profesionales de carácter sanitario en la ciudad y de esta manera potenciar el posicionamiento de la ciudad en el concepto de salud.



    -La alta concentración de profesionales sanitarios en el Complejo Hospitalario "Infanta Cristina" y en la Facultad de Medicina hacen que gran parte del potencial dinamizador y movilizador ciudadano de este alto número de profesionales se limite a estos espacios físicos sin que la ciudad perciba y se vea influido suficientemente de este protagonismo económico, social y profesional de este sector en la ciudad. Se deberían establecer los mecanismos oportunos y las vías de comunicación necesarias para que la ciudad pueda establecer mayores sinergias de esta actividad.



    - El incremento de la esperanza de vida, el mayor nivel económico y la mayor preocupación por la calidad de vida y la estética hace que cada vez mas surjan nuevas necesidades de las personas en lo referente al cuidado del cuerpo. Esto hace que se desarrollen oportunidades en la medicina deportiva, ortodoncia, la dietética, la cirugía estética y otras especialidades que no están cubiertas suficientemente por la sanidad pública y permiten abrir oportunidades a la medicina privada. Badajoz debe posicionarse en esta oferta y difundir sus recursos y posibilidades.



    - La próxima "Ley de Tiempos de Respuestas en la Atención Sanitaria del Sistema Público de Extremadura" en su borrador establece unos plazos máximos de 30 días para pruebas diagnóstico/terapéuticas, 60 días para acceso a primeras consultas externas y 180 días para intervencionesquirúrgicas. En caso de incumplimiento se la ofrecerá la posibilidad de atención gratuita en otros centros públicos o privados que tengan conciertos con el SES. Este nuevo marco legal podrá abrir grandes oportunidades a la sanidad privada extremeña.



    -Nuevas oportunidades también se detectan en el área de la geriatría y los cuidados a la tercera edad. La ciudad podría incrementar su oferta de Centros Geriátricos. Sería importante en este sentido desarrollar nuevos conciertos y acuerdos con las administraciones públicas responsables.



    - Es necesario establecer y desarrollar canales de comunicación y cooperación entre los diferentes agentes sanitarios de la ciudad para afrontar proyectos conjuntos de mayor dimensión y posicionamiento. Se sugiere en la sesión la posibilidad de abordar conjuntamente la promoción de un Hospital de Día e incluso un nuevo concepto de Hospital Privado. También se apunta la creación de un concepto de Badajoz como "Ciudad de la Luz" con una alta especialización y posicionamiento en oftalmología.



    - Uno de los factores claves para el desarrollo de la sanidad privada en la ciudad es la preparación y vocación empresarial de los profesionales responsables de los centros sanitarios. Para poder desarrollar el sector es imprescindible la adopción de nuevos métodos de gestión económica y mayor entendimiento, reconocimiento y cooperación entre los profesionales de la ejecución del acto sanitario y los de gestión. Sería de gran utilidad la incorporación en los planes de estudio de medicina de una mayor presencia de conceptos y habilidades de gestión que preparen a los alumnos para la valoración de la gestión de los recursos médicos: medicamentos, listas de espera, recursos de personal, inversiones en tecnologías, quirófanos, coste de los procesos, distribución de pacientes por tiempos, etc. Así mismo es necesario que los centros privados tengan una verdadera gestión empresarial, que no necesariamente tenga que ser realizada por profesionales de la medicina, sino por profesionales de la gestión en toda su amplitud.



    - Los centros privados sanitarios al tener que competir con un servicio público gratuito tienen que ofrecer un nivel de servicio muy superior en calidad al de la Seguridad Social, que no se debe basar solo en la facilidad y comodidad del uso. Deben realizar inversiones en tecnología para dar soluciones a patologías que antes eran insalvables así como realizar una intensa formación en nuevas técnicas quirúrgicas y de diagnóstico evitando las demoras en su aplicación. De esta manera deben conseguir un prestigio, reconocimiento y confianza de los pacientes para que elijan y paguen por sus servicios demostrando poder ser motor y avanzadilla también del sistema sanitario.






    El sector sanitario segundo más importante en Badajoz con 5.000 empleados y 106 centros

    BADAJOZ (EUROPA PRESS)


    El sector sanitario de la ciudad de Badajoz se ha convertido en la segunda actividad más importante después del comercio ya que emplea a más de 5.000 personas lo que supone un 11 por ciento de la población activa de la capital pacense y cuenta con 106 centros sanitarios dados de alta.

    Esta es una de las conclusiones principales que se obtiene del informe sobre el sector sanitario de Badajoz elaborado por el Observatorio del Cambio del Proyecto Lica que recoge Europa Press y en el que han participado representantes de algunas de las clínicas privadas más importantes de la ciudad.

    Según los datos que aporta este informe la ciudad de Badajoz cuenta con 1.600 médicos colegiados (el 40 por ciento del total que de Extremadura) así como 1.442 enfermeros 231 farmacéuticos 185 veterinarios 53 fisioterapeutas 158 psicólogos 204 visitadores médicos y un total de 80 asociaciones tanto de profesionales como de enfermos o familiares de enfermos.

    Este sector supone una fuente de riqueza y empleo para otros sectores ya que debido a que el 30 por ciento de las intervenciones que se realizan en el Hospital Infanta Cristina de Badajoz son de personas de fuera de su área de salud hace que se favorezcan también los transportes el comercio el ocio la restauración y el alojamiento ya que los hoteleros de la ciudad estiman que el 15 por ciento de las pernoctaciones que reciben tienen relación con causas sanitarias.

    En este informe del Observatorio del Cambio se pone de manifiesto además que el número de camas de sanidad privada en Badajoz supone el 11 por ciento del total que existen en la ciudad un porcentaje muy inferior del 46 8 por ciento de media española y destaca además que la sanidad privada en Badajoz es utilizada por entre un 10 y un 15 por ciento de la ciudadanía.

    MIRADA HACIA PORTUGAL

    Por este motivo las clínicas privadas de la ciudad ven en el mercado portugués una vía de crecimiento ya que en muchas ocasiones les supone hasta el 80 por ciento de la clientela debido a que "la sanidad portuguesa tiene importantes carencias altos retrasos en la prestación de servicios y unas muy bajas productividades en relación con la sanidad española" lo que hace que muchos lusos vengan a ser tratados a España.

    Esta tendencia está provocando acuerdos según se recoge en este informe como el que alcanzó la Clínica Clideba con la Seguridad Social Portuguesa para realizar 1.500 intervenciones y disminuir así las listas de espera de la zona de Lisboa o el acuerdo más reciente de la Clínica Sánchez Trancón con la organización sanitaria de Portugal SAMS para derivar toda la patología oftamológica a Badajoz.

    En este sentido se destaca la importancia que la capital pacense está adquiriendo con su especialización en oftalmología lo que hace que desde muchos sectores ya se esté hablando de la capital pacense como "Ciudad de la Luz".

    La búsqueda de mercado de la sanidad privada portuguesa en el país vecino se explica debido a que los acuerdos o conciertos con el Servicio Extremeño de Salud (SES) "se encuentran en estos momentos en retroceso y se detecta un clima de desencuentro" ya que el SES ha ido disminuyendo el uso de la sanidad privada paulatinamente en comparación a la utilización que el INSALUD hacía de este sector.

    Así el Observatorio del Cambio plantea la necesidad de restablecer las relaciones y los ámbitos de colaboración para que pueda reforzarse el sector privado "y mejorarse en su conjunto la eficacia y la eficiencia en la prestación del servicio médico a los pacientes así como poder dar respuesta a las demandas de los ciudadanos". En este sentido se detalla que el colectivo de los funcionarios que es el único que tiene capacidad para elegir entre sanidad pública o privada se decanta en el 90 por ciento de los casos por la privada.

    OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

    El informe destaca además otras oportunidades que la sanidad privada detecta en algunas especialidades que están menos cubiertas por el servicio público como son la medicina deportiva la ortodoncia la dietética o la cirugía estética que cada vez tienen más demanda entre la población debido al incremento de la esperanza de vida al mayor nivel económico y a la mayor preocupación por la calidad de vida y la estética.

    También se apuntan las nuevas oportunidades que se detectan en el área de la geriatría y los ciudados a la tercera edad que también están teniendo mayor demanda debido al envejecimiento de la población y se pone de manifiesto además la necesidad de que los profesionales responsables de centros privados adopten nuevos métodos de gestión económica.

    En definitiva el informe del Observatorio del Cambio concluye que los centros sanitarios privados para competir con un servicio público gratuito tienen que ofrecer un nivel de servicio muy superior en calidad al de la Seguridad Social, que no se debe basar sólo en la facilidad y comodidad del uso, sino que además debe realizar inversiones en tecnología y en formación en nuevas técnicas quirúrgicas y de diagnóstico .

    El objetivo de la sanidad privada está por tanto en "conseguir un prestigio reconocimiento y confianza de los pacientes para que elijan y paguen por sus servicios demostrando poder ser motor y avanzadilla también del sistema sanitario" concluye el informe.

    http://www.medicinatv.com/noticias/e...-centros-93114




    Badajoz, ciudad de la luz

    Miles de portugueses acuden a Extremadura para solucionar sus problemas de visión; los doctores Fernández Vigo y Sánchez Trancón son los responsables

    ARACELY R. ROBUSTILLO



    El doctor Sánchez Trancón le hace una revisión a Fernando Miguel Birão Rita, un día después de su trasplante. / JOSÉ VICENTE


    Fernando Miguel Birão Rita vio la luz la pasada semana en Badajoz. Los doctores Ángel Sánchez Trancón e Isabel López Bernal le practicaron con éxito una queratoplastia lamelar, una innovadora técnica que mejora el tradicional trasplante de córnea, (la parte transparente en la cara anterior del ojo), que empezó a realizarse por primera vez en España en enero de 2008.

    Fernando no podía ver por su ojo derecho. Su madre y su hermano, que le acompañaban, cuentan que tenía problemas de visión desde los 7 años. A sus 25, oyó hablar del oftalmólogo extremeño en su ciudad, Portalegre. «Allí es muy conocido. Todo el mundo cuenta maravillas de su trabajo, así que decidimos venir para ver si nos daba una solución», relata el joven luso. El diagnóstico fue rápido. Su córnea estaba opaca como consecuencia de un queratocono, una anomalía que tiene como consecuencia que la córnea quede anormalmente fina y sobresalga hacia fuera del ojo en forma de cono. La única solución era un trasplante. El donante aparecía en Badajoz para su alegría y la de toda su familia.

    La clínica Sánchez Trancón cuenta con la acreditación de la Junta de Extremadura para poder realizar trasplantes. Sus pacientes entran a formar parte de una lista única gestionada por la Administración en la que figuran todos aquellos que lo necesitan sin importar si vienen de la sanidad pública o la privada, o si son extremeños o portugueses. Fernando tenía cada vez más cerca su salida de emergencia del mundo de las tinieblas. Sólo había que esperar a ver si la intervención quirúrgica se culminaba con éxito.

    La operación consiste en la sustitución de un botón corneal de diámetro variable, que comprende las capas anteriores y medias, preservando la parte posterior, por lo que se puede llegar a utilizar la córnea para dos trasplantes. La precisión del corte se consigue a través de la utilización de un láser de femtosegundo. «Lo ideal para esta patología es diagnosticarla cuando el paciente es mucho más joven e implantarle un anillo intracorneal que impide que la cornea siga evolucionando en forma de cono», explica Sánchez Trancón.

    La historia tuvo un final feliz y sólo doce horas más tarde de la queratoplastia, el joven luso distinguía formas y volvía a ver la luz, casi 20 años después.

    Cada año, miles de portugueses como Fernando acuden a Badajoz para 'ver'. La falta de oftalmólogos en su país, las listas de espera y la escasez de medios han convertido a la capital pacense en un centro de peregrinación para muchos de ellos, que contando con la única orientación del 'boca a boca', no dudan en desplazarse desde sus localidades de origen para acudir a los dos centros extremeños que se han establecido como lugares de referencia para estos particulares peregrinos: la Clínica Oftalmológica de Extremadura, del doctor y profesor de la UEx, José Fernández Vigo y la Clínica Sánchez Trancón.

    Ambas cuentan con un alto porcentaje de vecinos lusos cuyas necesidades oftalmológicas más habituales son procedimientos quirúrgicos para corregir los defectos de refracción, como la miopía, y las cataratas.

    Entendimiento

    El idioma no es un problema para el perfecto tratamiento de estos pacientes. Fernández Vigo, por su origen gallega, dice entenderles perfectamente. Pero además, la recepcionista de su clínica pacense es portuguesa bilingüe y aquellos paisanos suyos que pasan por allí se encuentran 'con el recibimiento' de su lengua materna.

    Sánchez Trancón, por su parte, tuvo muy claro desde su vuelta a Badajoz desde Madrid que el mercado luso era el mayor potencial de la capital pacense. Hoy en día, un 60 % de sus pacientes proceden del otro lado de la Raya. En su caso, decidió someter a todo su personal a cursillos intensivos de portugués todos los viernes durante dos años para asegurarse una perfecta comunicación.

    El jaraiceño asegura que hay días en los que llegan a pasar por su clínica una media de 300 portugueses. Especialmente para ellos, tiene diseñadas tarjetas con un 'croquis' en el que están dibujadas las 13 rotondas que separan su clínica de la frontera de Caia. «Al principio venía gente de las localidades más cercanas, como Elvas y Estremoz, pero poco a poco fuimos ampliando nuestro ámbito de actuación y llegó el día en el que cruzamos el Puente 25 de Abril y llegamos a Lisboa. Todavía hoy es difícil de creer. Hay como 30 taxistas lusos que vienen casi todas las semanas», asegura. Tiene muy claro, sin embargo, que nunca abrirá su propia clínica en el país vecino. ¿Para qué?

    Fernández Vigo dio un paso al frente y abrió una 'sucursal' en Évora, situada estratégicamente entre Lisboa y Badajoz. Allí atiende un número considerable de pacientes, aunque no a aquellos que quieran someterse a una cirugía, que tendrán que acudir a la clínica de la capital pacense. «No nos compensa duplicar toda la tecnología», explica el doctor, que asegura que el paciente portugués es mucho menos reivindicativo que el español y que todavía conserva el respeto por el médico.

    Los artífices de este particular 'puente transfronterizo' son dos oftalmólogos de edades similares y brillantes carreras profesionales que un día decidieron que «Extremadura era una buena idea» y apostaron por ella.

    http://www.hoy.es/20080518/sociedad/...-20080518.html



    Clúster de BADAJOZ, CENTRO MÉDICO, formado por empresarios del sector de la sanidad---> http://www.badajozcentromedico.com/



  • #2
    Importante inversión de más de 3 millones de euros para TACs, y sobre todo importante el dato del primer angiógrafo de la comunidad extremeña.


    Tres millones para la renovación de los equipos de diagnosis por imagen en los hospitales de Badajoz

    EFE 25/11/2014



    El consejero Hernández Carrón viendo uno de los nuevos equipos. - OTO


    El Gobierno extremeño ha invertido tres millones de euros en la renovación de diversos equipos de diagnosis por imagen de los hospitales Infanta Cristina y Perpetuo Socorro de Badajoz.

    El consejero de Salud y Política Sociosanitaria, Luis Alfonso Hernández Carrón, que ha visto hoy los nuevos equipos, ha dicho que esta partida forma parte del Plan "Tsunami" de Renovación Tecnológica del Gobierno regional.

    Así, se han adquirido dos Tomografías Axial Computerizadas (TAC's) -una recién instalada y otra destinada al Perpetuo Socorro-, una resonancia magnética, dos estaciones de ecografías y el primer angiógrafo de la comunidad extremeña.

    En este último caso, el consejero ha indicado que Extremadura era la única comunidad que no tenía angiógrafo, el TAC que permite realizar exploraciones vasculares en el momento y con una gran "precisión" en la diagnosis por imágenes.

    Este angiógrafo ha supuesto por sí solo una inversión de 1,2 millones de euros y supone un gran avance, de igual manera que lo será el aparato de "braquiterapia" a instalar próximamente, servicio que tampoco tiene Extremadura en la actualidad.

    La inversión total de 3 millones de euros para el área badajocense era "necesaria", pues permite "más prestaciones, una mejor diagnosis por imágenes, menos irradiación sobre el paciente y mayor calidad, nitidez y resolución" en relación a lo anterior.

    Estas renovaciones permitirán un beneficio "transversal" a muchas áreas de ambos hospitales, pues son maquinarias "más rápidas y concretas" a la hora de dar el diagnóstico.
    Los aparatos sustituidos tienen una media de entre 8 y 10 años, con lo que ya habían superado su periodo de vigencia en condiciones de eficiencia óptima, pues son máquinas sometidas a un trabajo "muy intenso".

    En lo que va de legislatura, el Servicio Extremeño de Salud (SES) ha repuesto 7 TAC,s y se han puesto un gran número de ecógrafos en Extremadura, como ha indicado.
    El Plan de Renovación Tecnológica permitirá sustituir maquinarias sanitarias en Extremadura hasta 2030, gracias a una inversión de 70 millones de euros.

    Ha destacado también la inversión prevista en 2015 para renovar los aceleradores lineales, equipos que datan de los años 90 y los cuales están ya cercanos a su "periodo de vida", debido a su grado de obsolescencia.

    En el último consejo extraordinario de Gobierno, celebrado en Don Benito, se aprobó la adquisición de 3 aceleradores lineales -para Mérida, Badajoz y Cáceres-, gracias a una inversión de 10 millones de euros.

    http://www.elperiodicoextremadura.co...oz_840552.html

    Comentario


    • #3
      Excelente noticia para la ciudad y alrededores.

      Se ampía con 2 unidades especializadas en atender a niños con parálisis cerebral
      Y aparte, Aspaceba abrirá un nuevo edificio con el que se ampliará su residencia.


      El SES crea dos unidades para atender mejor a los niños con parálisis cerebral

      Aspaceba abrirá en breve el nuevo edificio que ampliará su residencia


      F. L. 30/12/2014


      Carrón y Galindo escuchan a un monitor que atiende a un niño. - Foto: S. GARCIA



      El consejero de Salud, Luis Alfonso Hernández Carrón, destacó ayer la creación de las unidades de Neuroortopedia pediátrica y de Neurorrehabilitación Infantil por el Gobierno de Extremadura, para mejorar la calidad de vida de niños con parálisis cerebral. Lo hizo en una visita a la Asociación de Parálisis Cerebral de Badajoz (Aspaceba) y dijo que la Administración conoce sus necesidades específicas.

      Recordó que en verano se firmó un acuerdo entre el SES y el Sepad para crear una Unidad de Neuroortopedia Pediátrica para la atención de niños de hasta 14 años, que "está dando muy buenos resultados". Además, implica la actuación de un equipo multidisciplinar, formado por un neurólogo y un traumatólogo infantil, un rehabilitador y un fisioterapeuta, capaces de atender a 130 niños al año.

      También se refirió a la reciente actualización de servicios del Materno con una Unidad de Neurorrehabilitación Infantil, que funciona "con las mismas garantías de calidad que la de Cáceres", una demanda de Aspaceba.

      Carrón se comprometió a "mantener, o incluso incrementar, la financiación de Aspaceba" de Badajoz y Zafra en 2015. En 2014 ya recibió un 6,4% más que en 2013 para mantener las 248 plazas de las que dispone y que abarcan diversos servicios.
      José Galindo, presidente de Aspaceba y recién elegido de Cermi Extremadura, señaló que disponen de 193 plazas, de las que 181 se financiaron por conciertos Madex y otras 12 de residencia, a través de subvenciones.

      Carlos Batalla, gerente de Aspaceba, manifestó que ya está terminado el nuevo edificio de dos plantas, construido sobre una parcela cedida por el ayuntamiento de 1.500 metros, y que en breve se dotará de mobiliario para que el Sepad lo acredite. Se usará para ampliar los servicios de día y aumentar el número de plazas de residencia de las 12 actuales a 30.

      http://www.elperiodicoextremadura.co...al_846312.html

      Comentario


      • #4
        El Hospital Materno Infantil tendrá una ciber-aula, confianciada por la Obra Social La Caixa.
        Tendrá espacio para taller de actividades, internet, sala de lectura, etc etc.
        El Objetivo es minimizar el impacto de la hospitalización de los niños.

        Una vez más, algo pionero en la región



        El hospital Materno Infantil Badajoz contará en febrero con una ciberaula

        EFE 26/01/2015

        La Junta y la Obra Social de La Caixa han desarrollado el proyecto CiberCaixa hospitalaria, que a partir del próximo mes de febrero hará más fácil la estancia de los niños ingresados en el hospital Materno Infantil de Badajoz gracias a una inversión de 45.000 euros para que accedan a internet.

        http://www.elperiodicoextremadura.co...la_850904.html

        Por cierto...Badajoz, como ciudad importante en materia sanitaria, ha puesto un stand, vendiendo este sector
        La única ciudad de todo su entorno que vende estas potencialidades

        Comentario


        • #5
          Y otra importantísima noticia para Extremadura, pero sobre todo para el sector sanitario de Badajoz.
          Se incorpora una nueva Unidad de Braquiterapia para pacientes con tratamientos oncológicos.

          Excelente noticia para estos enfermos, los cuales tenían que ir a otras regiones para recibir este tipo de tratamientos...así que en Extremadura, y más concretamente Badajoz, ya lo tiene


          El Infanta incorpora un nuevo tratamiento contra el cáncer

          El servicio permitirá tratar a los pacientes con distintos tipos de tumores de forma menos invasiva

          AGENCIAS
          5 febrero 2015



          Miembros de la AECC, ayer, en el Perpetuo Socorro. :: j. v. arnelas


          Extremadura incorporó a su servicio de salud una Unidad de Braquiterapia que dará cobertura a toda la población extremeña y que permitirá poner a disposición de los pacientes oncológicos un tratamiento menos invasivo para diversos tipos de tumores. Esta nueva unidad, que se encuentra en el Hospital Infanta Cristina de Badajoz y que empezará su andadura a finales del mes de febrero, atenderá en torno a unos 200 pacientes potenciales al año y evitará las derivaciones a otras regiones, al tiempo que, entre sus ventajas se cuentan que es un tratamiento ambulatorio, que los pacientes tienen un «mejor diagnóstico» y «más pronta recuperación».

          ....

          + Info---> http://www.hoy.es/badajoz/201502/05/...5001459-v.html

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          • #6
            Y otra excelente noticia...y sobre todo un ejemplo de la fortaleza sanitaria de Badajoz a nivel nacional.

            2 empresarios sanitarios, han invertido más de 400.000 euros en una nueva clínica estética..., se llama CLIMEB, (no sé donde se encuentra), pero bueno, bienvenida sea por todo lo que ello representa








            *Fotos sacadas del Facebook del Alcalde de Badajoz, Francisco Javier Fragoso Martínez



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            • #7
              Abre por fin el Centro de Día para dependientes de la Barriada de Llera...es el primero de propiedad municipal, aunque lo gestionará una empresa privada.

              Buena noticia, puesto que se da un servicio adaptado a esas personas dependientes en un primer y segundo grado.

              Badajoz, creciendo en materia sanitaria



              El centro de día para dependientes, de Llera, en Badajoz, abre el plazo para cubrir 30 plazas

              El alcalde visita la residencia, dotada para atender a personas mayores y dependientes de primer y segundo grado

              El ayuntamiento adjudica el servicio a la empresa Clece en 200.000 por el primer año, prorrogable hasta diez


              Fernando León Rejas
              10/02/2015



              Fragoso, en una rampa de la sala de ejercicios, durante su visita al centro de día municipal. - Foto: S. GARCIA


              El centro de día para personas en situación de dependencia, el primero de carácter municipal de este tipo aunque se trate de una competencia impropia, situado en la barriada de Llera, está listo para recibir a los primeros usuarios, según manifestó ayer el alcalde de Badajoz, Francisco Javier Fragoso, durante una visita a sus instalaciones con la concejala de Servicios Sociales, Rosario Gómez de la Peña; y Rubén García, responsable de la empresa adjudicataria de su gestión, Clece.

              ...

              + Info---> http://www.elperiodicoextremadura.co...as_853627.html

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              • #8
                Diputación recupera hoy el Hospital Provincial
                Hoy se procederá a la firma del documento de reversión del Hospital Provincial

                Hoy se procederá a la firma del documento de reversión del Hospital Provincial. Asistirán el presidente de la Diputación, Valentín Cortés; el delegado del Gobierno en Extremadura, Germán López; el delegado de Hacienda en Badajoz, Roberto Carballo, y Augusto González, responsable de Turespaña.

                Más info en http://www.dip-badajoz.es/agenda/ind...&5=--&6=--&7=1
                Última edición por Valdepo; 26/02/15, 14:27.

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                • #9
                  Creo que es una gran noticia para la ciudad que un edificio abandonado por el típico juego de competencias que se traen entre manos las instituciones políticas por fin tenga un claro propietario que debe ocuparse del mismo. Esto por supuesto no exime al resto de organismos de su culpa como colaboradores en el abandono de este edificio. Más les valdría ponerse entre todos manos a la obra y restaurar esta joya de una vez.

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                  • #10
                    Jiji...era una dee las grandes "promesas" de Zaptatitos, y era lo que afectaba a Badajoz con el Mega plan Extremadura.

                    Al final ni Parador, ni Plataforma Logística..,toma que tomaaaaaa

                    Por cierto, hablando de medicina, que para éso es el hilo, el antiguo local de Sonido Rubio en Avenida Villanueva ya está en obras.

                    Ayer pasé, y ponía CLIPEX, y es una Clínica de Cirugía Plástica...tiene 2 clínicas asociadas, una dental de Mérida, y otra de Elvas.

                    Lo que no sabía es que en Badajoz ya había una, en Damián Téllez Lafuente, por lo que se ve han ampliado la cartera de servicios y ponen otro local en pleno centro


                    - Comentar que también abrió Dentix, en la acera de El Corte Inglés...

                    - En Fernando Calzdilla, en obras para abrir Mapfre Dental, creo que en local grande donde estaba MerkalCalzado...increíble esta avenida junto con la de Europa, jajaja, hay más clínicas, sobre todo de compañías como Asisa, Asepeyo, y Adeslas

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                    • #11
                      Pues otra importantísima noticia a nivel sanitario

                      Y es que el SES ya está iniciando el proceso de Plataforma Logística sanitaria en el Hospital Infanta Cristina, y con una prueba piloto junto con el centro de Salud El Progreso.

                      Basicamente, es "mecanizar" los productos sanitarios, en una especie de armario inteligente donde lleva el control de medicamentos, y otros suministros sanitarios.

                      A ver que pasa, y supongo que si hay un proyecto es por que se pretende informatizar todo y gestionar de esta forma


                      El proyecto de Plataforma Logística del SES inicia su pilotaje en Badajoz con previsión de implantarse en todo el territorio en 2016

                      Así, lo ha avanzado el consejero de Salud y Política Sociosanitaria, Luis Alfonso Hernández Carrón, durante la visita al bloque quirúrgico de la tercera planta del Hospital Infanta Cristina, que participa en este piloto junto con el Centro de Salud ‘El Progreso’.

                      25 febrero 2015


                      Imagen de uno de los armarios 'inteligentes', ayer en el Infanta. :: pakopí



                      El titular de la cartera sanitaria ha explicado que la Plataforma Logística del SES permitirá tramitar, bajo un mismo sistema integral, la gestión logística de todos los productos fungibles que se utilizan y consumen en la red de centros del Servicio Extremeño de Salud, tanto de Atención Primaria como de Atención Hospitalaria. El SES destina en torno a 240 millones al año para la adquisición de productos para la práctica sanitaria. Este volumen de suministros es “el más importante” a nivel de la administración pública extremeña, de ahí que el proyecto de la plataforma esté considerado como una de las piedras angulares del SES materia de gestión sanitaria.

                      Para poder implementar esta plataforma, el SES “lleva más de un año” trabajando en los pasos iniciales que dan forma a este proyecto. Al respecto, se ha referido al proceso de unificación de los catálogos de productos que tenía cada área de salud del organismo autónomo en un único catálogo.

                      + Info---> http://www.regiondigital.com/noticia...o-en-2016.html

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                      • #12
                        Mapfre abre en Badajoz su primera clínica dental de la región

                        La clínica tiene tres gabinetes dentales y, como curiosidad, todos sus trabajadores son mujeres. Fragoso destacó la importancia de la creación de empleo, así como que el proyecto refuerza dos valores importantes para Badajoz, como ciudad de servicios para 800.000 habitantes del entorno y por ser el turismo sanitario un factor estratégico.
                        http://www.elperiodicoextremadura.co...on_878713.html

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